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澳彩公司强化督查督办推进工作落实

        2018年,澳彩公司紧紧围绕省委省政府、厅党组重大决策部署和澳彩公司年度目标任务,通过建立清单、压实责任、完善制度、强化考核,“全覆盖”开展督查督办工作,有力促进了各项工作的落实。
        一是细化梳理两个清单,建立“710”工作台账。根据《省交通运输厅“710政务督办系统”建设运行工作方案》要求,结合澳彩公司项目建设、投融资、经营管理等工作,梳理完善“一般事项”和“复杂事项”清单。同时依据省厅来文、相关业务单位来文以及子(分)澳彩公司、项目办来文中需澳彩公司办理工作的难易程度,以周为单位登记“710工作台账”,并严格按照“710”制度要求开展跟踪督办,办结事项及时销号签字。
        二是细化分解重点工作,压实工作落实责任。对省厅下发的全省开展“百日攻坚”行动重点工作任务、交通运输部2018年工作要点、《政府工作报告》重点工作、2018年全面深化交通运输改革重点任务以及“会战黄金季”“收好官、开好局”专项行动分工中需澳彩公司办理落实的各项工作,逐项进行细化分解,明确责任领导、牵头部门、协办部门,压实了工作落实责任。
        三是坚持督办工作全覆盖,及时上报印发落实情况。结合省厅“710政务督办系统”中分发的督办工作任务,兼顾细化分解的部、省、厅重点工作以及澳彩公司各类会议议定事项和“710”台账中需持续跟踪推进的复杂事项,及时印发督办工作通知,督促相关部门重点安排、重点推进,并认真做好了汇总上报和完成情况通报工作。全年开展集中督办11次,上报或印发督办落实情况10份。
        四是建立完善督办制度,严格实行督办工作考核。结合澳彩公司督办工作实际,专项建立督办工作制度,重点明确了督办事项范围、督办工作程序以及奖惩规定等内容,将督查督办工作纳入年度绩效考核当中,有效保证了各子(分)澳彩公司、各部门、各工程项目办有关督办事项的办理时效和落实质量。

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